Целевая аудитория – На кого рассчитано это приложение? Требуются ли определенные знания?
Это приложение предназначено для руководителя направления или сектора для анализа продвижения продукции под его управлением, или, для менеджера по продвижению бренда, или планирования спроса. Кроме того, пользователь также может определить недостающий потенциально продаваемый продукт, которого нет на складе, и обратится в отдел снабжения.
Обзор Приложения – Объяснение уникальности приложения. Какую цель необходимо показать?
Эта демо-версия приложения разработана для того, чтобы визуализировать положение дел для потребительских товаров компании в розничной среде. Источник данных – продавец, который собирает информацию, полученную от своих магазинов EPOS (электронная система реализации реализации) и корпоративных систем хранилищ потребительских товаров.
Эта демо-версия предоставляет компании, которая торгует товарами широкого потребления, или любой сети розничной торговли картину уровня запасов продукта в магазинах, на складах и в пути, а также анализ продаж. Приложение поддерживает компанию, которая торгует товарами широкого потребления в ее стремлении к обеспечению постоянного наличия продукта, позволяя пользователям уменьшить недостаток продуктов на складах и потерянный потенциал продаж, а также выявить потенциальные альтернативные источники пополнения.
Эти данные можно просматривать на нескольких уровнях и в разных местах, и это имеет решающее значение в обеспечении подробных данных в компании, которая торгует товарами широкого потребления для поддержки ключевых бизнес-процессов, например, прогнозирование, управление спросом и предложением.
Данные — Какие типы данных используются? Доступны ли они для общего доступа?
Это приложение содержит данные о продажах и складских запасах ~ за 8 недель в Великобритании.
Сценарий1 |
Обзор текущей ситуации и предыдущих трендов |
Лист |
«Dashboard» (Панель) |
Предварительный выбор |
Неделя 46 |
Поиск аномалий |
|
Я – менеджер сектора и хочу изучить данные по своей компании, чтобы найти любые возможные исключения или аномалии, которые могут потребовать моего вмешательства. Когда я открываю свое приложение «EPOS Data Analytics», оно предоставляет мне информацию на текущей неделе. Информация, которая интересует меня больше всего – информация, связанная с продажами и стоимостью запасов. Я хочу получить возможность сравнить эти значения со значениями на прошлой неделе. |
|
Эта панель также очень полезна для понимания размера запасов каждого товара, она дает мне представление об эффективности работы моей компании. «InStock %» (% наличия на складе) —более 90% для всех наших товаров, в течение текущей недели –ни в одном из магазинов не закончатся запасы. Из-за того, что мы находимся в середине недели №46,количество продаж на этой неделе – проекция показателей первых3дней продаж. |
Данный товар не самый дефицитный, это обстоятельство интересует меня больше всего. Я также обнаружил, что «Mint Chocolate Éclairs» (Мятные шоколадные эклеры) входят втоп-3продуктов, которые продаются лучше всего, и их так же не хватает складе, но в этом случае у нас есть 1000единицпод рукой на ближайшем складе. Так что мои корректирующие действия будут направлены на то, чтобы в течение ближайшей недели заказать. Мятные шоколадные эклеры со склада, также я постараюсь найти . Клубничные трюфели со сливочной помадкой в других магазинах в стране, чтобы поставить их в этот конкретный регион |
Сделайте закладку этой выборки, чтобы вспомнить выбор |
В этом сценарии мы играли роль менеджера, который заинтересован в глобальной эффективности работы компании в Великобритании.Мы начали анализ, взглянув на общую картину за текущую неделю, а затем оценили последнюю полную неделю и обнаружили магазины, в которых закончились запасы и определили наиболее критические позиции. |
Сценарий2 |
Расположение пополнений |
Лист |
«Item Analysis Storeand depot» (Анализ по товарам в магазине и на складе) |
Предварительный выбор |
Неделя 45,Город «South-On-Sea» |
Оценка расположений пополнений |
|
Мы только что обнаружили, в магазинах не хватает Клубничных трюфелей со сливочной помадкой в этом регионе, также на складах нет запасов, а это очень популярный продукт, поэтому мне необходимо распределять объемы этого товара, чтобы максимизировать продажи. |
|
Я выберу этот пункт из списка в закладке «Item Analysis» (Анализ по товару) и просмотрю распределение товара в магазинах. Для этого мне нужно снять выбор магазина, не снимая других выборов, нажав на магазин, выделенный зеленым. |
Вернитесь к «Item Analysis» (Анализ по товару) и восстановите предыдущие настройки, выбрав закладку.Вы должны увидеть это |
|
Теперь я хочу проверить, были ли мои действия эффективными. Мне нужно просто выбрать неделю №46и посмотреть результаты по позиции «Клубничные трюфели со сливочной помадкой». Взглянув в таблицу,я вижу, что нет дефицита по этой позиции, поэтому наша стратегия сработала хорошо. |
|
Но как насчет других магазинов, из которых мы вывели этот товар? Было ли у них достаточно запасов, чтобы провести 4дняпродаж на46-й неделе? Чтобы ответить на этот вопрос, мы можем вернуться на вкладку «Storeand Depot» (Магазин и Склад) и просто выберем неделю №46, чтобы увидеть результат. Глядя на карту, мы видим, что все работает хорошо до сих пор,и у нас нет в наличии только одной позиции. |
|
В этом сценарии мы просмотрели вкладку «ItemAnalysis» (Анализ по товару), чтобы проанализировать и найти возможных альтернативных поставщиков конкретного товара. |
Я только что выделил позиции, по которым мало запасов |
|
По некоторым из позиций может быть определенное количество транзитного товара в ожидании, который я могу включить в свой анализ. На вкладке «Distribution» (Распределение) у меня есть визуальная форма, которая помогает мне определить и выделить товары в пути и товары, готовые к реализации |
|
На гистограмме внизу мы видим, что по некоторым из этих товаров есть достаточное транзитное количество, так что я остановлюсь на тех позициях, по которым не достаточно запасов на 4 дня продаж, даже если мы подождем транзитные товары. |
|
Удерживая нажатой клавишу «Ctrl», я выбираю товары |
|
Глядя на таблицу вверху, я получаю очень ценную информацию об этих товарах, я вижу информацию о количестве магазинов, продающих эти товары. Мы также получаем количество магазинов с достаточными запасами, и % запасов на складе позволяет нам |
узнать, сколько не хватает до оптимального уровня запасов. Белые шоколадные трюфели, кажется, заканчиваются в большинстве магазинов,их особенно мало в остальных магазинах. Если мы взглянем на дневные продажи, то «Carameland Cream Bar» (Карамель и кремовые батончики) имеют наибольший потенциал продаж. |
|
Итак, давайте посмотрим детальную информацию о карамельках и кремовых батончиках |
|
На вкладке «Storeand Depot» (Магазин и Склад), мы можем получить географическое представление об уровне запасов этой конкретной позиции. Я хочу обратить внимание на район близ Манчестера, за который я несу ответственность. |
Нажмите на кнопку прокрутки |
Я узнаю, что на 45-й неделе большое количество магазинов подняли ряд вопросов, связанных с поставками карамели и кремовых батончиков. Я могу просмотреть эти вопросы в списке, чтобы получить больше информации. |
|
Я хотел бы исследовать запасы в магазине, чтобы увидеть, правильна ли наша стратегия поставок. На вкладке «Daysonhand» (Оперативный запас) есть Гистограмма, которая показывает запасы в магазинах по дням. Гистограмма показывает, что в 211(красная стрелка 27 +61+83+50) магазинах мало запасов на складах, я также вижу, что есть 35 магазинов (синяя стрелка 15 +5+4+5+1+1+2+1+1), с запасами выше требуемого уровня, т.е. в этих магазинах есть запас, которого хватит на 8днейпродаж. Так что я выберу магазины (синяя линия)с избыточным количеством запасов. |
|
Для получения подробной информации об этих магазинах и запах на складах, я снова проверю вкладку«StoreandDepot» (Магазин и Склад). Наконец я выберу регион вблизи, чтобы оценить возможные места для дополнительной поставки. |
|
В этом сценарии мы определили, каких товаров не хватало на складах в течение выбранной недели, после чего мы выделили один из них на основе величины потенциала продаж, и нашли тот же самый товар в других магазинах с избыточным уровнем запасов. |
Сценарий4 |
Ожидание решения! |
|
Лист |
||
Предварительный выбор |
Неделя№46 |
|
Я — менеджер по поставкам,и я хочу увидеть тенденции и закономерностив своих данных. Матрица доступности продукта позволит мне исследовать свои данные и увидеть закономерности в продуктах и/или в магазинах |
||
Если мы посмотрим на график на 45-й неделе, то заметим, что он довольно плоский, на осях ничего не привлекает внимание,на осях гистограммы я все еще вижу неэффективные магазины и продукты. Но эта форма может предупредить меня о конкретном продукте или магазине, который не выполняет поставленные цели. |
||
Если мы вернемся во времени,неделя за неделей мы увидим красную линию, состоящую из пузырьков на магазинах за неделю №39 |
И снова, используя верхнюю гистограмму, я выберу магазины с высокими показателями, то есть с очень небольшими запасами на складе. |
|
Я выбрал «Edinburgh», «Gateshead», «Leeds», «Newcastle upon Tyne», «Newport» Мой следующий вопрос: Какова динамика изменения продаж клубничных трюфелей в этих магазинах посленедели №39? |
|
Я использую вкладку «Growth» (Рост), чтобы увидеть развитие ситуации по ходу времени |
Сценарий 5 |
Ожидание решения! |
||
Лист |
|||
Предварительный выбор |
Неделя№46 |
||
В этой форме мы измеряем запасы, просто взглянув на объем резервов, также я хочу взглянуть на |
|||
Мы хотим оценить динамику изменения продаж.Для этого я использую вкладку «Growth» (Рост), так что я смогу проверить изменения продаж за несколько недель. |
|||
У нас есть таблица с подробными данными о продажа линейный график, который позволяет мне оценить продуктивность магазина в течение недели. Как видно из графика, лучшие показатели были у нас на неделе №41, после этой недели была очень негативная тенденция.После недели №43 ситуация стабилизировалась. Я хотел бы прояснить эту ситуацию. Сначала я хотел бы увидеть, какие магазины продали больше всего в течение этой 41-й недели. С помощью указателя мыши, я могу получить требуемую информацию, но чтобы получить список, я переведу этот график в таблицу. |
|||
Пожалуйста, обратите внимание, что на этот раз выбор Qlik View не отфильтровывает не совпадающие значения, как ожидалось. Вместо этого приложение подчеркивает значения в выборке,так, если я хочу определить лучших продавцов в течение недели №41,я выберу эту неделю из списка и сразу получу общий рейтинг топ-продавцов. Я могу легко определить вклад 41-йнедели в рейтинг. Так «Birmingham», «Leeds» и «Norwich» показали лучшие результаты продаж на этой неделе, как всегда. |
|||
Возвращаясь к графику, я замечаю, что объем продаж быстро снизился на следующей неделе, и теперь я хочу выяснить, какие магазины сделали наибольший вклад в это снижение. |
|||
В верхней таблице мы видим стрелочные индикаторы для магазинов с сильным снижением продаж — более10% —но в данном случае, поскольку я хочу получить общее представление о главных участниках, я изменю конфигурацию диаграммы, чтобы выделить только магазины,с уменьшением более чем на 40% |
Найти решение у бизнес-партнера QlikTech (QlikView) в России.
Форум разработчиков QlikView и Qlik Sense. Получите ответы на все вопросы по QlikView и Qlik Sense!