Qlik2Go: обучение на примерах прошлых достижений компании

Рисунок 1

В этом документе представлены различные варианты данных для каждого приложения на платформе Qlik2Go. В дополнение к демо-скриптам, эти версии могут использоваться для создания новых демо и новых способов для презентаций платформы Qlik Sense.

Qlik Sense- обучение на примерах прошлых достижений компании

Поддержка клиентов и контакт-центр
Управление расходами
Отдел продажи Отдел планирования
Управления маркетингом и эффективность кампании
Операции, заказы, логистика
Управление продажами и Анализ клиентов
Эффективность продаж и потенциальные клиенты
Работа с персоналом и аналитика

Поддержка клиентов и контакт центр

Ассоциации / Зеленые-Белый-Серый        
Тип сервиса: Юридические вопросы

Рисунок 2

Характеристики:

  • Тип контроля: телефон
  • Группы: Уровень 1, 2, 3
  • Место расположения: Нью-Йорк
Тип обработки:Чат

Рисунок 3

Характеристики:

  • Тип услуг: Изменение контактной информации, юридические вопросы, части заказа и заказ товаров
Журнал обслуживания клиентов
Тенденции: Снижение почтовых запросов.  Повышение запросов через чат. Телефон сравнительно стабильный

Рисунок 4

Чат-запросы (в среднем) обрабатываются дольше, чем запросы по телефону и почте

Рисунок 5

 

Рисунок 6

  • Пик в Открытых Билетах между 25 и 30 днем.

Рисунок 7

Преобладающее большинство – проблемы с оплатой услуг

Рисунок 8

Журнал эффективности агента
Объёмы звонков в сравнении со средним временем их решения (в днях): Сильная корреляция между объемом работы и эффективностью (например, количеством звонков и количеством дней на принятие решения) с одним исключением

Рисунок 9

Один агент принимающий наиболее количество звонков быстрее принимает решения по решению этих проблем. Этот агент– Даррил Сантилла, в основном, занимается проблемами оплаты услуг.

Рисунок 10

Объёмы звонков и Удовлетворенность клиентов: Нет корреляции между объемами работы и удовлетворенностью клиентов. Лучшие агенты обеспечивают лучшее обслуживание клиентов независимо от загруженности.

Рисунок 11

Управление расходами

Панель инструментов T&E
Стоимость авиабилетов – самая большая категория расходов

Рисунок 12

Главным образом это работает за счет объёма продажи услуг бизнес-единиц

Рисунок 13

Высокие расходы

У Джонатана Торреса самые высокие расходы, но низкая средняя сумма расходов. У Захира Очоа самые высокие средние суммы расходов.

Рисунок 14

Расходы Джонатана Торреса были связаны с внутренними маркетинговыми операциями по взаимозачету

Рисунок 15

В то время как расходы Захира Очоа были связаны с поездками по продажам

Рисунок 16

Журнал Доходы в сравнениис Расходами

При сравнении журнала продаж (уровеньпродаж в сравнении с  расходами), Захир является относительно рентабельным сотрудником.

Рисунок 17

Но по сравнению с коллегами, его уровень, немного, ниже среднего (по объему продаж)

Рисунок 18

У этих  людей лучший уровень продаж по сравнению с расходами.

Рисунок 19

Отдел продаж и Отдел планирования

Ассоциации / Зеленый-Белый-Серый
Категория продуктов: товары длительного пользования

Канал сбыта: Прямой

Страна заказчик: Франция – серая

Рисунок 20

Город заказчик – Париж

Категория продукта: Товарный запас – серый

Рисунок 21

Обучение на примерах прошлых достижений компании: Показатели продаж нашего второго по величине продаваемого продукта (крупная бытовая техника) ниже, чем было спрогнозировано из-за снижения спроса на 4 топовых продавцах продукции в этой категории.
Панель инструментов

БЫТОВАЯ ЭЛЕКТРОНИКА имеет самый высокий доход. С точки зрения точности прогнозирования, КРУПНАЯ БЫТОВАЯ ТЕХНИКА имеет наименее точный дисперсионный прогноз, в то время как ТОВАРЫ ДЛИТЕЛЬНОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ имеют наиболее точную дисперсию.

Рисунок 22

КРУПНАЯ БЫТОВАЯ ТЕХНИКА имеет относительно стабильный прирост.

Рисунок 23

ХОЛОДИЛЬНИКИ – наименее надежная линия продукции в этой группе.

Рисунок 24

Анализ доходов
Австралия (второй по величине рынок сбыта) КРУПНОЙ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ был наименее стабильным.

Рисунок 25

ЖурналАнализа Маржи

4 конкретные линии пргодукции вынудили кпреобладанию продаж  КРУПНЫХ БЫТОВЫХ ПРИБОРОВ.

Рисунок 26

Эти продукты все принадлежали к подкатегориям продукции СУШИТЕЛЬНЫЕ АППАРАТЫ или ХОЛОДИЛЬНИКИ

Рисунок 27

Вариационный анализ

С точки зрения прогнозирования, повышение продаж продукции (Стекленная дверь, Пар, Паралельный, и с нижней морозильной камерой) было менее точны, чем остальные — которые вынудили к таким вариациям.

Рисунок 28

Управления маркетингом и эффективность кампании

Ассоциации / Зеленый Белый -Серый     
Сектор кампании: Финансовые услуги

Серый: Тип кампании, Цели кампании, Метод кампании, Функция владельца

Рисунок 29

Метод кампании: Непрямой

Серый: Тип кампании, Цели кампании, Сектор кампании, Функция владельца

Рисунок 30

Обучение на примерах прошлых достижений компании: Более целенаправленный, сфокусированный, и кампании 1-на-1, а не кампании общего характера.
Управление Панелью инструментов

# Новые управляющие, Системы снабжения $, и Интернет трафик снижаются, но коэффициент обращаемости посетителей и покупателей постепенно улучшается

Рисунок 31

Google и Feedburner- крупнейшие рекламодатели нашего веб-сайта и новых регистраций, в то время как социальные сети (Twitter, Linked, Facebook) приносят наименьшее число потенциальных клиентов.

Рисунок 32

Профиль рекламной кампании
Большинство наших потенциальных клиентов приходят с обычных кампаний. Кампании, ориентированные на работу Кросс-функций, промышленного Кросс-сектора и кампаний типа Почтовая рассылка/Вебинары/Email. Эти кампании имеют очень низкие коэффициенты эффективности рекламы.

Рисунок 33

Масштабированиев верхних областях диаграмм показывает, что целенаправленные кампании имеют большие коэффициенты конверсии.

Рабочие Функции: «Шесть Сигм», Цепочками поставок, Интернет, Маркетинг, Операции

Рисунок 34

Промышленности: Производство, Финансовые услуги, Общественный сектор

Рисунок 35

Методы кампании: Summit, TechTalk

Рисунок 36

Операции, заказы и логистика

Ассоциации / Зеленый-Белый-Серый       
Весовая категория продукта: (6) >200

Серый: Город-Заказчик, Категория продукта, Подкатегория продукта

Рисунок 37

Категория продукта: АКСЕССУАРЫ

Серый: Город-Заказчик, Подкатегория продукта, Весовая категория продукта

Рисунок 38

Обучение на примерах прошлых достижений компании: Значительное увеличение транспортных расходов для «тяжелых» воздушных перевозок в США.
Фильтры:

  • Страна-заказчик: США
  • Весовая категория продукта: (6) > 200
  • Тип доставки: Воздушные перевозки

Рисунок 39

Выполнение заказа

  •  ‘Домашняя электроника’ имеет наибольшее количество заказов, но реализуется по доступной цене. Дольше всего происходит обработка заказов с категории ‘Прочее’.

Рисунок 40

  • Практика показывает, что продукты Декор, имеют наибольшее количество отгрузок, а у Стоек под телевизор на 60 и 80″ — низкое количество отгрузок, но время обработки заказана очень высоком уровне.

Рисунок 41

Своевременная доставка

  • Стойки под телевизор на 60 и 80″отправляются с задержкой (но не все). У этих товаров самая несвоевременная доставка .

Рисунок 42

Управление продажами и Анализ клиентов

Ассоциации / Зеленый-Белый-Серый       
Категория продуктов: Товары длительного пользования

Канал продаж: Прямой

Страна-заказчик: Франция – серый

Рисунок 43

Город-заказчик: Париж

Категория товаров: Товары запаса –серый

Рисунок 44

Обучение на примерах прошлых достижений компании: Повышение рентабельности в Австралии и уменьшение количества возвратов
Панель инструментов

В данный период, США– наш самый крупный рынок сбыта. Австралия (второй по величине рынок сбыта), но показатели рентабельности ниже. Франция (самый маленький рынок сбыта), но здесь наибольшая рентабельность.

Рисунок 45

ДОМАШНЯЯ ЭЛЕКТРОНИКА (наш самый ходовой товар) был наименее рентабельным товаром, а АКСЕССУАРЫ  (один из неходовых товаров) – наиболее рентабельный.

Рисунок 46

При нажатии на АВСТРАЛИЯ будут показаны регионы, которые являются наиболее / менее прибыльным

Рисунок 47

И продукты, которые приводят к этому.  АКСЕССУАРЫ – наиболее прибыльный товар, а ДОМАШНЯЯ ЭЛЕКТРОНИКА – менее прибыльная.

Рисунок 48

Лист продукта

В АВСТРАЛИИ  прямой канал продаж –самый прибыльный.

Рисунок 49

Возвратпродукции

Самое высокое количество возвратов в категории Декор.  Самой высокий процент возвратов — Аксессуары

Рисунок 50

Самый высокий для Парижа и Лондона и самый высокий процент для Оберлина и Лисбурга.

Рисунок 51

Эффективность продаж и потенциальные клиенты

Истрия: Окончательная обработка путем закрытия всех оставшихся Квалифицированных возможностей
Панель инструментов

$2.3M ниже квартальной квоты.

Рисунок 52

Определение квалифицированных возможностей (стадия 3 и 4), которые все еще открыты.

Рисунок 53

Какие отрасли и должностные обязанности составляют эти возможности?

Рисунок 54

С кем мы конкурируем?

Рисунок 55

Каких руководителей, промышленные команды, и региональную поддержку нам нужно привлечь, чтобы ускорить эти возможности?

Работа с персоналом и Аналитика

Обучение на примерах прошлых достижений компании: Идентификация дискриминации по половому признаку и старение рабочей силы
Люди и Численный состав персонала

Половая принадлежность

  • Отдел розничной торговли имеет большинство сотрудников и наибольшее количество работающих женщин. В отделе Управления наименьшее количество работающих женщин.

Рисунок 56

Рисунок 57

Самая высокая заработная плата и наивысшие компенсации у сотрудников мужского пола.

Рисунок 58

Старение рабочей силы

Старые и стареющая рабочая сила – большинство в категории старше 45 лет.

Рисунок 59

Больше половины сотрудников проработали с нами более 10 лет.

Рисунок 60

Старые и штатные сотрудники находятся на производстве и в розничных группах

Рисунок 61

Компенсации

Самая высокая средняя зарплата прибывает – в Голуэй

Рисунок 62

В Голуэйе всего один магазин и районный менеджер получает очень хорошую компенсацию — по сравнению с другими регионами.

Рисунок 63

 

Найти решение у бизнес-партнера QlikTech (QlikView) в России.

Форум разработчиков QlikView и Qlik Sense. Получите ответы на все вопросы по QlikView и Qlik Sense!

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

64 queries in 0,553 seconds