RSS
10 октября 2017 
gromych 
У команд есть большой потенциал. Они могут прийти к более инновационным решениям сложных проблем, опираясь на идеи каждого члена команды. На концептуальном уровне многие люди понимают ценность команд и командной работы. Переход от теории к практике часто представляет собой гораздо более сложную задачу. Почему так происходит, и что Вы можете сделать для улучшения производительности команды, чтобы раскрыть её истинный потенциал?
Совет 1: Удостоверьтесь, что команда имеет чёткую цель
Членам команды необходимо знать, что от них ожидается, куда они направляются и чего пытаются достичь. Не имеет значения, какой вы потрясающий лидер, если вы имеете неопределенные исходные задачи, вы получите расплывчатые результаты. Если вы хотите повысить эффективность работы команды, дайте команде конкретные и ясные задачи. Четкая задача не должна оставлять у команды никаких сомнений в том, что требуется. Чем проще, тем лучше. Например, сокращение количества жалоб на 5% является очень четкой задачей. Команда знает, к какой цели они стремятся.
Совет 2: Правильно используйте членов команды
Разные члены команды имеют свои сильные и слабые стороны, область специфических знаний и опыт. Человек из маркетинга очень любит делать электронные таблицы, но это ли он делает лучше всего? Если вы нацелены на повышение эффективности работы команды, используйте людей правильно. Вы можете играть с их сильными сторонами. Если вы получите группу людей, использующих свои сильные стороны, коллективная выгода от этого будет огромна.
Совет 3: Будьте готовы принимать решения и действовать
Если вы когда-либо были частью команды, где всегда много дискуссий и очень мало продвижения вперед, вы знаете, насколько это может быть неприятно. Да, нам нужно провести мозговой штурм, обсудить варианты, а затем полностью оценить их. В то же время, это иметь негативные последствия. Ожидание идеальной информации или идеального времени бессмысленно, потому что это никогда не произойдет. Главное это решения и действия.
Совет 4: Поощряйте инициативность
Иногда бывает полезно следовать по испытанному маршруту, а иногда вам нужны разные уровни мышления и инициативности. Не будьте лидером, который препятствует этому. Помните, что любой прорыв потребует определенной степени риска. Вы должны быть спокойны к людям, которые пытаются, но у них не получается добиться идеальных результатов, если Вы хотите, чтобы они проявляли инициативу. Вы также должны быть инициативны и показывать людям свой пример.
Совет 5: Работайте над построением и сохранением доверия
Чтобы заработать доверие, необходимо время, но разрушить всё можно за одну минуту. Доверие это процесс. Привлеките внимание всех сотрудников к созданию и поддержанию высокого уровня доверия. Некоторые простые вещи, которые вы делаете, могут вызывать доверие. Убедитесь в этом, просто попросите людей о чём-либо, они согласятся. Относитесь ко всем одинаково. Привлечение людей к совместной работе и демонстрация этого ценится больше, чем конкуренция.
Совет 6: Члены команды прислушиваются друг к другу
Людям нравится делиться своими идеями, результатами и информацией о проблемах. Беда в том, что они иногда менее эффективны в том, чтобы слушать друг друга. Прослушивайте ключевое сообщение вашей команды, если хотите улучшить эффективность работы команды. Это не только помогает создавать лучшие решения, но также является ключом к более эффективному разрешению конфликтов в командах.
Иногда простые вещи приносят большие улучшения в производительности команды. Какие действия вы могли бы предпринять сейчас, чтобы добиться большего успеха и улучшить работу команды?
Найти решение у бизнес-партнера QlikTech (QlikView) в России.
Форум разработчиков QlikView и Qlik Sense. Получите ответы на все вопросы по QlikView и Qlik Sense!
Опубликовано в рубрике